A Gestão Empresarial traduz-se, no nosso foco, na realização junto ao cliente de consultorias especializadas, a fim de contribuir para que a tomada de decisões por parte dos gestores seja suportadas de informações consistentes e seguras, melhorando assim os resultados da empresa, seja pelo enfoque operacional, gerencial e estratégico.
Consultoria em Gestão Estratégica
- Diagnóstico, Prontidão e Direcionamento Estratégico.
- Planejamento
Estratégico e Balanced Scorecard.
- Gestão de Indicadores e Metas.
- Monitoramento e Avaliação de
Desempenho.
- Metodologia de Administração
Estratégica
- Modelo de Gestão Estratégica.
- Gestão para Resultados.
Consultoria em Gestão Operacional
- Planejamento Operacional.
- Diagnóstico Organizacional baseado nos critérios da FNQ ou
GESPÚBLICA.
Consultoria em Gerenciamento de Projetos
e Portfólios
- Diagnóstico
de Maturidade em Gerenciamento de Projetos.
- Criação de
Escritórios de Projetos - PMO.
- Planejamento, Gerenciamento e
Execução de Projetos, Portfólios e Programas.
Gestão de Processos
- Planejamento; Análise, Modelagem e Mapeamento, Implementação, Monitoramento,
Refinamento de Processos de Negócio.
- Diagnóstico da Maturidade de
Processos de Negócio (Business Process Maturity Model).
- Criação de
Escritórios de Processos - BPMO.
- Cadeia de
Valor e Priorização de Processos.
- Auditoria
Interna de Processos.
- Desenvolvimento de Projeto de
Sistema de Garantia da Qualidade.
- Reestruturação
organizacional para preparação da certificação NBR ISO 9000 e participação do
Prêmio Nacional da Qualidade ou GESPÚBLICA.
- Apoio à
implantação da Gestão por Processos.
Gestão de Despesas Públicas
Desenvolvimento e implantação do Modelo de Gestão de Despesas e
desenvolvimento de metodologia específica de gerenciamento integrado dos
principais pilares de sustentação da gestão das despesas públicas:
- Processo de Compras;
- Processo de Contratação;
- Processo de Convênios;
- Gestão de Projetos e Processos;
- Automação completa do Modelo de Gestão de Despesas.
|
